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Beruflicher Werdegang
1991 – 1994
Ausbildung zum Krankenpfleger
1994 – 1999
Krankenpfleger auf der neurologischen Intensivstation der Schön Kliniken
1999 – 2000
Krankenpfleger auf einer Intensivstation in London, Großbritannien
2000 – 2004
Studium Pflegemanagement mit Abschluss als Diplom-Pflegewirt (FH)
2002
Bachelor of Health Science in Nursing, Australien
2005 – 2009
Pflegedienstleitung Asklepios Klinik Bad Wildungen
2009 – 2016
Pflegedirektor und Regionalleiter der Asklepios Kliniken Nordhessen mit Verantwortung für fünf Klinikstandorte
2016 – 2018
Pflegedirektor der Asklepios Klinik Altona
2018 – 2020
Projektmanagement und Digitalisierung der Krankenhäuser Buchholz und Winsen
2021 – 2022
Ausbildung zum zertifizierten Business Coach
2021 – 2024
Leiter Marketing und Vertrieb bei Alfa Personnel Care
Seit 2024
Praxismanager der Privatpraxis für Gefäßmedizin und Ästhetik in Wentorf bei Hamburg
Besondere Schwerpunkte
- Praxismanagement und Patientenservice
- Gesundheitsmanagement und Organisationsentwicklung
- Marketing und strategische Unternehmensentwicklung
- Digitalisierung von Gesundheitsprozessen
- Business Coaching und persönliche Beratung
- Ernährungsberatung und Begleitung von Gewichtsreduktionsprogrammen
Philosophie
Das Gesundheitswesen begleitet mich seit mehr als drei Jahrzehnten. In dieser Zeit habe ich nahezu jede Perspektive kennengelernt – von der direkten Patientenversorgung auf Intensivstationen über Führungsaufgaben in großen Kliniken bis hin zu Management, Digitalisierung und Unternehmensentwicklung.
Dabei habe ich eine wichtige Erkenntnis gewonnen:
Patienten erinnern sich selten an organisatorische Abläufe. Sie erinnern sich daran, wie man ihnen begegnet ist.
Ob ein Mensch sich gut aufgehoben fühlt, entscheidet sich oft nicht allein durch medizinische Kompetenz. Es sind die kleinen Dinge: ein freundlicher Empfang, ein offenes Ohr, eine verständliche Erklärung oder das Gefühl, wirklich wahrgenommen zu werden.
Genau deshalb haben wir unsere Praxis bewusst anders aufgebaut.
Wir wollten keinen Ort schaffen, an dem Menschen durch Prozesse geschleust werden. Wir wollten eine Praxis schaffen, in der persönliche Betreuung, Verlässlichkeit und Wertschätzung spürbar sind.
Meine Aufgabe ist es, dafür den organisatorischen Rahmen zu schaffen. Damit sich unsere Patientinnen und Patienten vom ersten Kontakt an willkommen fühlen und meine Frau sich voll auf das konzentrieren kann, was ihr am wichtigsten ist: die Medizin.
Für mich bedeutet guter Service nicht Luxus. Guter Service bedeutet Aufmerksamkeit. Es bedeutet, sich Zeit zu nehmen und Menschen das Gefühl zu geben, dass ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden wirklich wichtig sind.
